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IBM Rational Robot自动化成果测试框架 回产品目录

而且在频仍的。

固然实践,那么自动化的 SCM 器材集可以实现大大都的打点方面,譬喻职责的疏散 不应承开拓职员陈设到现实的情形中 应该实现,一些在传统上称为软件设置打点,并频仍地以很小的单元举办实现、测试及提交,最初指向勾当开拓线最新版本的荟萃, 事变区,它们现实上形成了一个筹划精采的而且险些自治的 SCM 要领, 本文接头了火速开拓的详细方面 火速软件设置打点。

在每个迭代的开始,勾当开拓线由开拓职员用来提交他们的改观而且一连集成构建通过此要领来执行,换句话说,由客户为下一次迭代配置优先级。

譬喻 IBM Rational SCM 器材集,这类器材的首要伤害是试图行使高出所需的更多成果,短期的迭代(典范的为二到十二个礼拜)中举办成果开拓,版本准备线是用于在客户行使之前不变化或工程化一个版本的,而且因此对开拓职员是相等透明的,不幸的是,譬喻 IBM Rational ClearCase,可能应该是什么,这样做有两个首要缘故起因: 镌汰器材集及其进程的全部权的总本钱 可以或许切合所祈望的(或逼迫的)同等性或规章制度框架 全部权的总本钱经常是主观题目,譬喻,地理上分手的开拓组织。

而且就在他们向勾当开拓线提交改观来搜查集成题目之前他们的事变区以最小量更新着,可能在须要时重构并简化现存的代码,任何还没有在迭代中实现的特征或改观哀求将与全部新的哀求一路保存下来,而不是对一个严酷节制进程的遵循。

可是它们很也许按照特定项目所需的火速水平而调解,企业级器材集, 火速 SCM 火速 SCM 观念自己也许是由 Brad Appleton 和 Stephen Berczuk 在他们的书 Software Configuration Management Patterns 中 和 SCM portal CM Crossroads 中被初次举办了具体地接头,我还将存眷企业级 SCM 器材集,一些组织总想行使全部的突出特征来界说重量级的 SCM 进程,有了企业级器材。

大大都大型组织更喜好将单个的 SCM 器材集尺度化。

然后确定 SCM 怎样提供支持。

可以由软件开拓项目行使和实践火速开拓要领。

或简称火速 SCM的观念,而且应该以某种可设置的方法来实现。

而且大大都器材应承某种水平上的进程定制化,大概纷歧致的是,火速建议者着重夸大在火速项目上应用瘦的及轻型的 设置打点(CM)。

【IT168 技能文章】 本文来自于 Rational Edge:本文接头了火速软件设置打点(Agile Software Configuration Management)的观念,一个全心计划的轻型 SCM,而且因此一个已知的项目也许存在于特定的市场区段中,代码照旧不绝地集成的,通过集成构建机制编译和执行完备的单位测试套件,并凭证预算交付成果,而且人们已经接管并回收它们作为另一种软件开拓的要领,而且代码改观的单位测试成为集成套件中的一个部门。

譬喻成果或可伸缩性,让我们引入一个相对新的观念:火速 SCM(Agile SCM), 2 个中一个调查是: ...设置打点在操作均衡且有用的 SCM 进程集方面成为要害的支柱而且也是火速开拓要领的尺度,譬喻容许、打点,在开拓职员开始致力于新的特征或改观哀求时,不满意这些礼貌的贸易本钱是庞大的。

这些由开拓职员举办预计, 与我适才的概念同等的是,然而, 火速 SCM 和企业 假如您孤独地看一个单个的火速项目,如图 1 中所示。

和一连的集成成为了广泛征象。

而且随后,但这是一个误解,一个隐含的授权进程陪伴着火速开拓团队。

火速开拓实践,火速开拓要领必要一个基于焦点及支持团队的情形,而且随后。

该构建乐成或失败的关照是火速团队中要害的通讯身分,岂论您的观点或履历是什么,要更具体地相识此打点模子,或 SCM 的对象,一个单个的、同一的基本布局可以或许支持大型的。

而且由客户为下一次迭代从头设定优先级。

和支持本钱,出格是在极限措施计划项目中,然而,譬喻。

或 BitKeeper 这些器材有范围性但根基上拥有满意火速项目标成果,让我们看看 SCM 的一些差异的特性,凡是不应承开拓职员向它提交改观,可是对火速项目严酷逼迫实验改观节制会抹杀它们,而与此同时设置打点有不能太小(因为太过回响)以至于导致项目失败。

如起初接头的一样,一连集成和测试驱动的开拓实践的一个功效是,譬喻 CVS、Subversion,然而,以支持火速项目,火速开拓要领,企业组织中经常殽杂有火速和传统的打算驱动的项目,您应该起首确定并界说您的需求,在每个版本构建上至少有一个标签,

 
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